Herramientas Tácticas para la Empresa: Lean Six Sigma
Colaboracion de Martin Aguilar para la seccion "Mexicali Industrial" del diario "La Cronica", Mexicali, B.C. el 08 de Mayo de 2011
Que Es Lean-Six Sigma?
Es una metodología desarrollada en los 80’s, llamada inicialmente Six Sigma, la cual, durante los últimos 20 años ha venido evolucionando hasta fusionarse con las técnicas de KAIZEN y Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta), esta ha sido probada como una poderosa herramienta en empresas de todos los ramos en todo el mundo, con resultados impactantes...
Esta metodología basa su éxito en:
• Eliminación de Desperdicio
• Incremento de la Velocidad de Flujo de los Procesos
• Reducción de la Variación y de los Defectos
Esto se logra a través de proyectos identificados desde dentro de la empresa y que son asignados por la gerencia a los Green Belts (LSSGB) y Black Belts (LSSBB) para su liderazgo y resolución a través de un esfuerzo de equipo, utilizando técnicas avanzadas para la resolución de problemas. Se da seguimiento periódico al avance de estos proyectos por parte del equipo gerencial (Champions), para asegurar el cumplimiento y avance puntual del mismo.
Para implementar seriamente “Lean-Six Sigma” en una empresa y lograr que sea productivo, es necesario el compromiso en cascada desde la Gerencia General hasta cualquiera de los empleados. No se trata de solamente capacitar a un grupo de empleados como “Black Belts” o “Green Belts” y esperar que den resultados ellos solos….Basados en nuestra experiencia podemos decir que los beneficios en Mejora, Productividad y en Ahorros, son directamente proporcionales al interés que la Gerencia General aplique a su programa, seguimiento es la clave.
Si en su empresa hay empleados capacitados como Black o Green Belt, ya sea que vengan capacitados de otras empresas o que se hayan capacitado recientemente, entonces, usted cuenta con un recurso muy valioso, que, tal vez no esté siendo aprovechado, este puede ser el momento adecuado para utilizar estos recursos para mejorar el desempeño de su empresa. Un LSSGB o un LSSBB bien capacitado, cuenta con una serie de herramientas de mejora continua y de estadística avanzada para la solución de problemas.
Piense usted en problemas que tienen que ser resueltos en la empresa completa, en un departamento, en un proceso o producto especifico, en sus últimos reclamos de garantías o en los indicadores de la empresa que no han sido alcanzados, estos pueden ser su principal fuente de proyectos. Utilice sus LSSGB o LSSBB de manera organizada, si no tiene personal capacitado, le recomendamos explorar más acerca de esta metodología y como preparar a su personal, vale la pena. Esta metodología aplica a casi cualquier giro de negocio (Industrial, Comercial, Logística, Financiero, Etc.) y cualquier tamaño de empresa.
Recuerde, no podemos esperar resultados diferentes si actuamos siempre igual, atrévase a romper el paradigma.
Colaboracion de Martin Aguilar para la seccion "Mexicali Industrial" del diario "La Cronica", Mexicali, B.C. el 08 de Mayo de 2011
Que Es Lean-Six Sigma?
Es una metodología desarrollada en los 80’s, llamada inicialmente Six Sigma, la cual, durante los últimos 20 años ha venido evolucionando hasta fusionarse con las técnicas de KAIZEN y Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta), esta ha sido probada como una poderosa herramienta en empresas de todos los ramos en todo el mundo, con resultados impactantes...
Esta metodología basa su éxito en:
• Eliminación de Desperdicio
• Incremento de la Velocidad de Flujo de los Procesos
• Reducción de la Variación y de los Defectos
Esto se logra a través de proyectos identificados desde dentro de la empresa y que son asignados por la gerencia a los Green Belts (LSSGB) y Black Belts (LSSBB) para su liderazgo y resolución a través de un esfuerzo de equipo, utilizando técnicas avanzadas para la resolución de problemas. Se da seguimiento periódico al avance de estos proyectos por parte del equipo gerencial (Champions), para asegurar el cumplimiento y avance puntual del mismo.
Para implementar seriamente “Lean-Six Sigma” en una empresa y lograr que sea productivo, es necesario el compromiso en cascada desde la Gerencia General hasta cualquiera de los empleados. No se trata de solamente capacitar a un grupo de empleados como “Black Belts” o “Green Belts” y esperar que den resultados ellos solos….Basados en nuestra experiencia podemos decir que los beneficios en Mejora, Productividad y en Ahorros, son directamente proporcionales al interés que la Gerencia General aplique a su programa, seguimiento es la clave.
Si en su empresa hay empleados capacitados como Black o Green Belt, ya sea que vengan capacitados de otras empresas o que se hayan capacitado recientemente, entonces, usted cuenta con un recurso muy valioso, que, tal vez no esté siendo aprovechado, este puede ser el momento adecuado para utilizar estos recursos para mejorar el desempeño de su empresa. Un LSSGB o un LSSBB bien capacitado, cuenta con una serie de herramientas de mejora continua y de estadística avanzada para la solución de problemas.
Piense usted en problemas que tienen que ser resueltos en la empresa completa, en un departamento, en un proceso o producto especifico, en sus últimos reclamos de garantías o en los indicadores de la empresa que no han sido alcanzados, estos pueden ser su principal fuente de proyectos. Utilice sus LSSGB o LSSBB de manera organizada, si no tiene personal capacitado, le recomendamos explorar más acerca de esta metodología y como preparar a su personal, vale la pena. Esta metodología aplica a casi cualquier giro de negocio (Industrial, Comercial, Logística, Financiero, Etc.) y cualquier tamaño de empresa.
Recuerde, no podemos esperar resultados diferentes si actuamos siempre igual, atrévase a romper el paradigma.