El modelo propuesto por QVT propone una transición suave, evolucionando sus sistemas de administración y modulando el cambio cultural de su organización, según sean sus necesidades.Este modelo cuenta con grandes ventajas:Basado en los 8 Principios de la Calidad.
· Identifica los Procesos Principales de la Organización y sus Interacciones.
· Determina el Alcance de cada Proceso y las Responsabilidades Sobre los Ellos.
· Establece Objetivos y Mediciones por Proceso.
· Establece Procedimientos Documentados para la Realización de Actividades Clave de cada Proceso.
· Requiere llevar registros puntuales para demostrar el cumplimiento de los Procedimientos.
· Los Objetivos y Mediciones Por Proceso, son Analizados, para Determinar su Desempeño.
· Los Procesos son Auditados Periódicamente por un Equipo Interno para Asegurar su Cumplimiento.
· Los Reportes de Auditoria, son Revisados con la Directiva de la Empresa.
· El Objetivo General es Siempre ser Eficiente y Eficaz.
· Identifica los Procesos Principales de la Organización y sus Interacciones.
· Determina el Alcance de cada Proceso y las Responsabilidades Sobre los Ellos.
· Establece Objetivos y Mediciones por Proceso.
· Establece Procedimientos Documentados para la Realización de Actividades Clave de cada Proceso.
· Requiere llevar registros puntuales para demostrar el cumplimiento de los Procedimientos.
· Los Objetivos y Mediciones Por Proceso, son Analizados, para Determinar su Desempeño.
· Los Procesos son Auditados Periódicamente por un Equipo Interno para Asegurar su Cumplimiento.
· Los Reportes de Auditoria, son Revisados con la Directiva de la Empresa.
· El Objetivo General es Siempre ser Eficiente y Eficaz.