Servicio De Consultoría y Auditoría
Estos servicios se realizan de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes, con la finalidad de apoyar a sus planes de desarrollo o expansión, así como en sus proyectos de planeación estratégica.
· Planeación Estratégica
· Análisis De Operación de Negocios
Revisión General de los procesos operativos
Análisis de flujo del proceso
Análisis de procedimientos clave
Diagnostico
Reportes y Propuestas
· Desarrollo de Ingeniería de Industrial y de Manufactura
Layout
Capacidad De Procesos
Tiempos y Movimientos
Flujo de Materiales
Reportes y Propuestas
· Desarrollo de Ingeniería de Calidad para Realizar:
Análisis de Desempeño de Proveedores
Inspección de Recibo
Inspección en Proceso
Inspección final y Liberación
Procedimientos de Inspección
Análisis a los Sistemas de Medición (MSA)
Manejo de Reclamos y Garantía
Reportes y Propuestas
· Servicio de Auditorias
Auditorias a Procesos
Auditoria a Sistemas de Calidad
- Internas
- De Segunda Parte
- Reportes y Propuestas
· Recursos Humanos
Deteccion de Necesidades de Capacitacion (DNC)
Asesoria para desarrollo de planes de capacitacion
Desarrollo de Matriz de Habilidades.
Servicios de Capacitacion
Capacitaciones en Sistemas de Calidad ISO 9001 / TS 16949:
Estas son impartidas como parte del programa estratégico de certificación de su empresa, o pueden ser impartidas de manera aislada, según la necesidad del cliente.
· Introducción a la Norma (Directiva, Personal en General)
· Interpretación de la Norma (Miembros De Equipo, Gerentes)
· Capacitación para Auditores Internos (equipo Auditor)
· Mapeo/Documentación de Procesos (Miembros de Equipo)
Capacitaciones para Programas Lean-Six Sigma:
Técnicas estadísticas aplicadas y técnicas de optimización de procesos para reducción de desperdicio, optimización de flujo de proceso, incremento de productividad y reducción de defectos. Resultados sorprendentes garantizados.
· Capacitación ejecutiva Lean-Six Sigma (Directiva)
· Capacitación para Champions Lean-Six Sigma (Gerentes, Supervisores)
· Capacitación Yellow Belts (Personal, Miembros de Equipos)
· Capacitación Green Belts (Lideres de Equipo de Mejora en su Area)
· Capacitación Black Belts (Proyectos Multi Área, Múltiples)
Mejora Continua:
Talleres interactivos para desarrollar lideres en la implementación de mejoras inmediatas a sus procesos. Un cambio en sus procesos ante sus propios ojos.
· Metodología KAIZEN
· Programas Lean Enterprise
· Herramientas Estadísticas para la Resolución de Problemas
Finanzas:
Taller de Costos
Conocer la estructura de costos es vital para el ejecutivo actual. Una herramienta que ayuda a comprender e identificar las necesidades de mejora para hacer a su empresa más productiva, sin lugar a dudas.
Introducción a Costos
Costo y Precio
Contabilidad De Costos
Plan de Negocios
Sistema De Costeo Por Trabajos En Producción/Fabricación
Asignación De Costos Indirectos
Sistema De Costeo Basado En Actividades (ABC)
El Valor del Costeo
Los Usos del Costeo
Costeo de Variable y Costeo por Absorción
Punto de Equilibrio
Costeo Marginal y Costeo Estándar
Costos Estimados
Costeo por Proceso
Costeo por Ordenes de Producción
Caso De Estudio
Capacitación en Finanzas para Ejecutivos No Financieros
Actualmente, el ejecutivo de la empresa debe estar preparado para conocer operación financiera, esto le abre la visión general y le ayuda a tomar decisiones inteligentes que soporten a la empresa en su generación de utilidades.
Introducción a los estados de ganancias.
Introducción a los balances.
Estados financieros.
Razones contables, decisiones de inversión.
Flujo de efectivo.
Costos.
Presupuestos.
Desarrollo Humano
Liderazgo
Comunicación efectiva
Presentaciones Efectivas
Estos servicios se realizan de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes, con la finalidad de apoyar a sus planes de desarrollo o expansión, así como en sus proyectos de planeación estratégica.
· Planeación Estratégica
· Análisis De Operación de Negocios
Revisión General de los procesos operativos
Análisis de flujo del proceso
Análisis de procedimientos clave
Diagnostico
Reportes y Propuestas
· Desarrollo de Ingeniería de Industrial y de Manufactura
Layout
Capacidad De Procesos
Tiempos y Movimientos
Flujo de Materiales
Reportes y Propuestas
· Desarrollo de Ingeniería de Calidad para Realizar:
Análisis de Desempeño de Proveedores
Inspección de Recibo
Inspección en Proceso
Inspección final y Liberación
Procedimientos de Inspección
Análisis a los Sistemas de Medición (MSA)
Manejo de Reclamos y Garantía
Reportes y Propuestas
· Servicio de Auditorias
Auditorias a Procesos
Auditoria a Sistemas de Calidad
- Internas
- De Segunda Parte
- Reportes y Propuestas
· Recursos Humanos
Deteccion de Necesidades de Capacitacion (DNC)
Asesoria para desarrollo de planes de capacitacion
Desarrollo de Matriz de Habilidades.
Servicios de Capacitacion
Capacitaciones en Sistemas de Calidad ISO 9001 / TS 16949:
Estas son impartidas como parte del programa estratégico de certificación de su empresa, o pueden ser impartidas de manera aislada, según la necesidad del cliente.
· Introducción a la Norma (Directiva, Personal en General)
· Interpretación de la Norma (Miembros De Equipo, Gerentes)
· Capacitación para Auditores Internos (equipo Auditor)
· Mapeo/Documentación de Procesos (Miembros de Equipo)
Capacitaciones para Programas Lean-Six Sigma:
Técnicas estadísticas aplicadas y técnicas de optimización de procesos para reducción de desperdicio, optimización de flujo de proceso, incremento de productividad y reducción de defectos. Resultados sorprendentes garantizados.
· Capacitación ejecutiva Lean-Six Sigma (Directiva)
· Capacitación para Champions Lean-Six Sigma (Gerentes, Supervisores)
· Capacitación Yellow Belts (Personal, Miembros de Equipos)
· Capacitación Green Belts (Lideres de Equipo de Mejora en su Area)
· Capacitación Black Belts (Proyectos Multi Área, Múltiples)
Mejora Continua:
Talleres interactivos para desarrollar lideres en la implementación de mejoras inmediatas a sus procesos. Un cambio en sus procesos ante sus propios ojos.
· Metodología KAIZEN
· Programas Lean Enterprise
· Herramientas Estadísticas para la Resolución de Problemas
Finanzas:
Taller de Costos
Conocer la estructura de costos es vital para el ejecutivo actual. Una herramienta que ayuda a comprender e identificar las necesidades de mejora para hacer a su empresa más productiva, sin lugar a dudas.
Introducción a Costos
Costo y Precio
Contabilidad De Costos
Plan de Negocios
Sistema De Costeo Por Trabajos En Producción/Fabricación
Asignación De Costos Indirectos
Sistema De Costeo Basado En Actividades (ABC)
El Valor del Costeo
Los Usos del Costeo
Costeo de Variable y Costeo por Absorción
Punto de Equilibrio
Costeo Marginal y Costeo Estándar
Costos Estimados
Costeo por Proceso
Costeo por Ordenes de Producción
Caso De Estudio
Capacitación en Finanzas para Ejecutivos No Financieros
Actualmente, el ejecutivo de la empresa debe estar preparado para conocer operación financiera, esto le abre la visión general y le ayuda a tomar decisiones inteligentes que soporten a la empresa en su generación de utilidades.
Introducción a los estados de ganancias.
Introducción a los balances.
Estados financieros.
Razones contables, decisiones de inversión.
Flujo de efectivo.
Costos.
Presupuestos.
Desarrollo Humano
Liderazgo
Comunicación efectiva
Presentaciones Efectivas