Felicidades CETYS Universidad
Recibe CETYS acreditación WASC para cinco años
En una solemne ceremonia el Rector de la institución hizo el anuncio (Febrero 29, 2012)
La acreditación internacional Western Association of Schools and Colleges (WASC) fue otorgada Cetys Universidad por un lapso de 5 años.
El doctor Fernando León García, rector de Cetys Universidad, dijo que un esfuerzo de continuidad y perspectiva de largo plazo que le ha permitidoeste logro.
“La institución buscaba refrendar su calidad más allá de la localidad y sus fronteras, finalmente se halogrado y es el inicio de un compromiso”, agregó.
Además comentó que era evidente al inicio del proceso la necesidad de reforzar el proceso de enseñanza aprendizaje, sobre todo en el marco de los centros de información o bibliotecas. “Ha habido insistencia
para que incrementemos el porcentaje de profesores de planta que cuentan con doctorado, también trabajamos
en el grado de participación de la academia en cuanto a los proceso vitales y estratégicos de la institución”,
expresó.
Uno de los pasos siguientes para Cetys es elevar los estándares de calidad, los logros y extender los lazos
de la institución en un marco global y mundial.
Con la reciente acreditación buscaron tener un elemento mediante el cual establecer comparaciones de manera documentada.
“Hay seis instancias en Estados Unidos en cuanto a acreditación de la calidad de las universidades y sólo hay 36 en todo el mundo que tienen este tipo de acreditación”, indicó León García.
En Latinoamérica son siete las escuelas acreditadas con WASC y cinco en México, obteniendo de esta forma algo equivalente a universidades de Californiacomo SDSU, UCLA y otras.
“La evaluación no sólo incluyó a Mexicali, sino también los campus de Tijuana y Ensenada”.
En una solemne ceremonia el Rector de la institución hizo el anuncio (Febrero 29, 2012)
La acreditación internacional Western Association of Schools and Colleges (WASC) fue otorgada Cetys Universidad por un lapso de 5 años.
El doctor Fernando León García, rector de Cetys Universidad, dijo que un esfuerzo de continuidad y perspectiva de largo plazo que le ha permitidoeste logro.
“La institución buscaba refrendar su calidad más allá de la localidad y sus fronteras, finalmente se halogrado y es el inicio de un compromiso”, agregó.
Además comentó que era evidente al inicio del proceso la necesidad de reforzar el proceso de enseñanza aprendizaje, sobre todo en el marco de los centros de información o bibliotecas. “Ha habido insistencia
para que incrementemos el porcentaje de profesores de planta que cuentan con doctorado, también trabajamos
en el grado de participación de la academia en cuanto a los proceso vitales y estratégicos de la institución”,
expresó.
Uno de los pasos siguientes para Cetys es elevar los estándares de calidad, los logros y extender los lazos
de la institución en un marco global y mundial.
Con la reciente acreditación buscaron tener un elemento mediante el cual establecer comparaciones de manera documentada.
“Hay seis instancias en Estados Unidos en cuanto a acreditación de la calidad de las universidades y sólo hay 36 en todo el mundo que tienen este tipo de acreditación”, indicó León García.
En Latinoamérica son siete las escuelas acreditadas con WASC y cinco en México, obteniendo de esta forma algo equivalente a universidades de Californiacomo SDSU, UCLA y otras.
“La evaluación no sólo incluyó a Mexicali, sino también los campus de Tijuana y Ensenada”.
Planeacion Estrategica
Como se verá su empresa dentro de uno, tres o cinco años? Tiene usted un mapa para llegar desde hoy hasta ese futuro que usted visualiza?..... En realidad nadie puede predecir el futuro, pero si usted no cambia nada, éste no será nada diferente de su pasado, lo que es más, se puede salir de su control.
Una manera segura de impactar el futuro de su empresa, de su desempeño y utilidades), es desempolvar una herramienta que no pasa de moda, pero que pocas veces es comprendida y utilizada: “El Plan Estratégico”, y con ella conducir a su organización. No existe un modelo estratégico que se ajuste a todas las organizaciones, pero el proceso de planeación incluye ciertos elementos básicos que todas las organizaciones pueden utilizar para explorar su visión, objetivos y siguientes pasos de un plan estratégico efectivo. Un buen plan estratégico debe lograr lo siguiente:
Pero la planeación estratégica no tiene que ser misteriosa, complicada o que consuma tiempo excesivo, por el contrario debe ser rápida, simple y de fácil ejecución. Además, la planeación estratégica no es algo que se hace y se marca como “terminado” en su lista de pendientes, se debe crear una cultura de pensamiento estratégico, de tal forma que su “Planeación Estratégica” no sea un evento anual, sino, que sea parte de la operación diaria de su empresa y de su toma de decisiones.
Una manera segura de impactar el futuro de su empresa, de su desempeño y utilidades), es desempolvar una herramienta que no pasa de moda, pero que pocas veces es comprendida y utilizada: “El Plan Estratégico”, y con ella conducir a su organización. No existe un modelo estratégico que se ajuste a todas las organizaciones, pero el proceso de planeación incluye ciertos elementos básicos que todas las organizaciones pueden utilizar para explorar su visión, objetivos y siguientes pasos de un plan estratégico efectivo. Un buen plan estratégico debe lograr lo siguiente:
- Reflejar la misión y los valores de la organización.
- Inspirar cambios en los productos, servicios y mercados objetivo.
- Definir claramente los criterios para lograr el éxito y como medirlo.
- Asistir a todos en la toma diaria de decisiones.
Pero la planeación estratégica no tiene que ser misteriosa, complicada o que consuma tiempo excesivo, por el contrario debe ser rápida, simple y de fácil ejecución. Además, la planeación estratégica no es algo que se hace y se marca como “terminado” en su lista de pendientes, se debe crear una cultura de pensamiento estratégico, de tal forma que su “Planeación Estratégica” no sea un evento anual, sino, que sea parte de la operación diaria de su empresa y de su toma de decisiones.
Green Belts de PROCARNES Ganan Premio de Productividad
Posted on 6 abril, 2011 by admin
Extendemos una cordial felicitacion a nuestro Cliente PROCARNES, por haber obtenido el PREMIO A LA PRODUCTIVIDAD que otorga CANACINTRA y el CCE, para tres proyectos iniciados en su programa Six Sigma 2010.
Particularmente a siguientes los GREEN BELT Lideres de Equipo:
Gracias a PROCARNES Por darnos el privilegio de servirles como su proveedor de servicios de Consultoría y Capacitación Six Sigma.
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Felicidades a Proveedora Del Estado
Posted on 6 abril, 2011 by admin
Felicitamos muy cordialmente a nuestro Cliente PROVEEDORA DEL ESTADO, por su excelente desempeño en su reciente auditoria de seguimiento ISO 9001, reportando “Cero Hallazgos” .Esto demuestra el compromiso que Proveedora del Estado tiene con sus Clientes, esmerandose por servirles cada vez mejor.
Proveedora Del Estado, líder indiscutible en el estado de Baja California entre las empresas dedicadas a la venta y comercialización de artículos de limpieza. Esta empresa inició sus operaciones hace mas de 30 años con las condiciones básicas, pero con una gran visión de su líder y fundador, el Sr. Raúl Del Bosque, quien descubriendo la oportunidad que en ese momento representaba en la entidad el florecimiento de la industria maquiladora, decide crear una empresa para satisfacer las necesidad de higiene y limpieza de ese sector industrial, con productos de calidad mundial, para atender las demandas en precio, servicio y calidad a sus clientes.
En QVT nos congratulamos por tenerlos como nuestros Clientes. FELICIDADES!
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Exito Total en Evento Visioneering y KAIZEN con QVT Consultores
Posted on 6 abril, 2011 by admin
En dias pasados, una importante empresa, con la colaboracion de QVT consultores, realizo un evento de “Visioneering” para identificar oportunidades estrategicas de mejora de sus procesos. En este se obtuvo una visión general del Sistema de Negocios de la empresa.
Se realizo un ejercicio colectivo para la detección y priorización de las principales ideas y oportunidades para desarrollar proyectos clave que impacten a los indicadores de la empresa.
Las ideas y oportunidades clave identificadas se priorizaron utilizando como guía los siguientes factores en orden de importancia para la empresa: Utilidad, Satisfacción al Cliente, Ventas, Recursos Necesarios y Duración. Un total de 75 ideas fueron evaluadas. Estas ideas se agruparon para formar la lista de los siguientes proyectos de mejora a realizar, utilizando, según convenga, las herramientas “KAIZEN”, “LEAN OFFICE”, “LEAN MANUFACTURING” O “SIX SIGMA”.
Proyecto KAIZEN para Proceso de “Ventas y Facturación”
Un equipo de trabajo formado por personal clave, dio inicio a este proyecto asiganado por la gerencia.
En resumen, se realizo un analisis detallado al proceso general, considerando las entradas y salidas de cada actividad del proceso, en este mapa se identificaron los “nudos” o “cuellos de botella”, se aplicaron las herramientas aprendidas y se genero una lista de acciones correctivas y de mejora.
Una vez Implementadas las actividades del proyecto, se espera los siguientes beneficios:
Lecciones Aprendidas:
Durante la realización del proyecto KAIZEN, los involucrados pudieron confirmar:
——————————————————————————————-Ok
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Posted on 6 abril, 2011 by admin
Extendemos una cordial felicitacion a nuestro Cliente PROCARNES, por haber obtenido el PREMIO A LA PRODUCTIVIDAD que otorga CANACINTRA y el CCE, para tres proyectos iniciados en su programa Six Sigma 2010.
Particularmente a siguientes los GREEN BELT Lideres de Equipo:
- Alberto Osuna Rios
- Luis E. Pacheco
- Karina Melero Garcia
Gracias a PROCARNES Por darnos el privilegio de servirles como su proveedor de servicios de Consultoría y Capacitación Six Sigma.
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Felicidades a Proveedora Del Estado
Posted on 6 abril, 2011 by admin
Felicitamos muy cordialmente a nuestro Cliente PROVEEDORA DEL ESTADO, por su excelente desempeño en su reciente auditoria de seguimiento ISO 9001, reportando “Cero Hallazgos” .Esto demuestra el compromiso que Proveedora del Estado tiene con sus Clientes, esmerandose por servirles cada vez mejor.
Proveedora Del Estado, líder indiscutible en el estado de Baja California entre las empresas dedicadas a la venta y comercialización de artículos de limpieza. Esta empresa inició sus operaciones hace mas de 30 años con las condiciones básicas, pero con una gran visión de su líder y fundador, el Sr. Raúl Del Bosque, quien descubriendo la oportunidad que en ese momento representaba en la entidad el florecimiento de la industria maquiladora, decide crear una empresa para satisfacer las necesidad de higiene y limpieza de ese sector industrial, con productos de calidad mundial, para atender las demandas en precio, servicio y calidad a sus clientes.
En QVT nos congratulamos por tenerlos como nuestros Clientes. FELICIDADES!
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Exito Total en Evento Visioneering y KAIZEN con QVT Consultores
Posted on 6 abril, 2011 by admin
En dias pasados, una importante empresa, con la colaboracion de QVT consultores, realizo un evento de “Visioneering” para identificar oportunidades estrategicas de mejora de sus procesos. En este se obtuvo una visión general del Sistema de Negocios de la empresa.
Se realizo un ejercicio colectivo para la detección y priorización de las principales ideas y oportunidades para desarrollar proyectos clave que impacten a los indicadores de la empresa.
Las ideas y oportunidades clave identificadas se priorizaron utilizando como guía los siguientes factores en orden de importancia para la empresa: Utilidad, Satisfacción al Cliente, Ventas, Recursos Necesarios y Duración. Un total de 75 ideas fueron evaluadas. Estas ideas se agruparon para formar la lista de los siguientes proyectos de mejora a realizar, utilizando, según convenga, las herramientas “KAIZEN”, “LEAN OFFICE”, “LEAN MANUFACTURING” O “SIX SIGMA”.
Proyecto KAIZEN para Proceso de “Ventas y Facturación”
Un equipo de trabajo formado por personal clave, dio inicio a este proyecto asiganado por la gerencia.
En resumen, se realizo un analisis detallado al proceso general, considerando las entradas y salidas de cada actividad del proceso, en este mapa se identificaron los “nudos” o “cuellos de botella”, se aplicaron las herramientas aprendidas y se genero una lista de acciones correctivas y de mejora.
Una vez Implementadas las actividades del proyecto, se espera los siguientes beneficios:
- Reducción sustancial en los tiempos de respuesta al cliente.*
- Reducción en la Cartera Vencida (Sin Contar Rezagos), del XX% al xx%*
- Reducción en los Días-Cartera de XX a xx.*
- Además de una serie de beneficios intangibles.
Lecciones Aprendidas:
Durante la realización del proyecto KAIZEN, los involucrados pudieron confirmar:
- La importancia de trabajar en equipo.
- Se puede crear una sinergia enfocada a resolver situaciones que afectan a su proceso común.
- El trabajo en equipo es menos complicado de lo que parece.
- Con este Proyecto se están atendiendo directa o indirectamente 8 de las “Top 20” ideas detectadas en el ejercicio de “Visioneering”.
——————————————————————————————-Ok
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