Planeación Estratégica
Planeación Estratégica I
Como se verá su empresa dentro de uno, tres o cinco años? Tiene usted un mapa para llegar desde hoy hasta ese futuro que usted visualiza?..... En realidad nadie puede predecir el futuro, pero si usted no cambia nada, éste no será nada diferente de su pasado, lo que es más, se puede salir de su control.
Una manera segura de impactar el futuro de su empresa, de su desempeño y utilidades), es desempolvar una herramienta que no pasa de moda, pero que pocas veces es comprendida y utilizada: “El Plan Estratégico”, y con ella conducir a su organización. No existe un modelo estratégico que se ajuste a todas las organizaciones, pero el proceso de planeación incluye ciertos elementos básicos que todas las organizaciones pueden utilizar para explorar su visión, objetivos y siguientes pasos de un plan estratégico efectivo. Un buen plan estratégico debe lograr lo siguiente:
Nadie puede predecir el futuro, pero los líderes efectivos no se sientan con los brazos cruzados “a ver que pasa”, se anticipan a lo que viene. Gerentes y propietarios de procesos no esperan a que sus competidores les “madruguen” y los pongan fuera del mercado. En lugar de eso, utilizan su plan estratégico para “adelantarse en la jugada”. Por lo que nos extraña que muchos directivos eviten la planeación estratégica, porque piensan que es muy compleja, costosa y consume tiempo. Muchas de las veces, se hace la planeación, pero el plan es guardado antes de ser implementado, aun a sabiendas de que alguna otra compañía les está invadiendo su mercado.
Pero la planeación estratégica no tiene que ser misteriosa, complicada o que consuma tiempo excesivo, por el contrario debe ser rápida, simple y de fácil ejecución. Además, la planeación estratégica no es algo que se hace y se marca como “terminado” en su lista de pendientes, se debe crear una cultura de pensamiento estratégico, de tal forma que su “Planeación Estratégica” no sea un evento anual, sino, que sea parte de la operación diaria de su empresa y de su toma de decisiones.
Como se verá su empresa dentro de uno, tres o cinco años? Tiene usted un mapa para llegar desde hoy hasta ese futuro que usted visualiza?..... En realidad nadie puede predecir el futuro, pero si usted no cambia nada, éste no será nada diferente de su pasado, lo que es más, se puede salir de su control.
Una manera segura de impactar el futuro de su empresa, de su desempeño y utilidades), es desempolvar una herramienta que no pasa de moda, pero que pocas veces es comprendida y utilizada: “El Plan Estratégico”, y con ella conducir a su organización. No existe un modelo estratégico que se ajuste a todas las organizaciones, pero el proceso de planeación incluye ciertos elementos básicos que todas las organizaciones pueden utilizar para explorar su visión, objetivos y siguientes pasos de un plan estratégico efectivo. Un buen plan estratégico debe lograr lo siguiente:
- Reflejar la misión y los valores de la organización.
- Inspirar cambios en los productos, servicios y mercados objetivo.
- Definir claramente los criterios para lograr el éxito y como medirlo.
- Asistir a todos en la toma diaria de decisiones.
Nadie puede predecir el futuro, pero los líderes efectivos no se sientan con los brazos cruzados “a ver que pasa”, se anticipan a lo que viene. Gerentes y propietarios de procesos no esperan a que sus competidores les “madruguen” y los pongan fuera del mercado. En lugar de eso, utilizan su plan estratégico para “adelantarse en la jugada”. Por lo que nos extraña que muchos directivos eviten la planeación estratégica, porque piensan que es muy compleja, costosa y consume tiempo. Muchas de las veces, se hace la planeación, pero el plan es guardado antes de ser implementado, aun a sabiendas de que alguna otra compañía les está invadiendo su mercado.
Pero la planeación estratégica no tiene que ser misteriosa, complicada o que consuma tiempo excesivo, por el contrario debe ser rápida, simple y de fácil ejecución. Además, la planeación estratégica no es algo que se hace y se marca como “terminado” en su lista de pendientes, se debe crear una cultura de pensamiento estratégico, de tal forma que su “Planeación Estratégica” no sea un evento anual, sino, que sea parte de la operación diaria de su empresa y de su toma de decisiones.